專訪．淨毒五郎
「淨毒五郎完全不需要介紹，自然有一堆客人來買。」有位店主笑道
飄著綿綿細雨的下午，淨毒五郎無包裝計畫的負責人 Kimi 向我們娓娓道來，當初這位年輕的清潔用品界「廚神」找上更年輕的無包裝商店、展開合作壯遊的故事......
在能力所及的範圍，做對世界友善的選擇
「為什麼人們對用在臉上的成分很在意，對入口或接觸到肌膚的洗劑卻缺乏重視？」
淨毒五郎於2015年創立，並在2021年成為國內首間取得 B 型企業認證的清潔用品品牌。Kimi 說，創辦人當初因為地溝油、食安風暴等事件，開始思考取代石化清潔劑、生產植物性產品的可能。秉持著對人體與環境都友善的理念，淨毒五郎因此誕生了。
被問到品牌當初起心動念、開始無包裝計畫的原因為何？Kimi 表示，創辦人一直有把這件事情放在心上，因為「零塑」的消費模式，一直是淨毒五郎的大目標。他們的策略是漸進式的，第一階段提高再生塑膠利用率，第二階段擴大裸賣可能。當銷售量足以支撐公司向上游廠商下訂再生塑膠，他們逐步將70%以上的塑膠品項更換為再生塑料，降低六到七成的碳排放。隨著淨毒五郎逐漸成熟，他們也於2019年12月以官方補充站作為起點，開啟無包裝補充站計畫。
「從源頭減量才是最重要的，因為再生塑膠仍有可能缺乏良好的回收。」Kimi 強調，由上游著手的影響力非常可觀，截至2021年底他們共售出將近六噸裸賣的清潔劑，省下818公斤的新塑膠。（細節請參考淨毒五郎永續報告書）
／圖片來源：淨毒五郎官網
裸裝販賣的市場，仍有極大的成長空間
當被問到淨毒五郎是否有循環瓶回收的可能，Kimi 坦言，光是大桶裝販售就有許多困難要克服。
若要支持下游進行裸裝販賣，商業模式要足夠成熟。作為上游廠商，不是只有商品製成，還要考量來回貨運、容器訂做、容器清潔等回收成本。而循環瓶數量多、清潔成本更高，目前並不在淨毒五郎未來計畫內。獲利空間少且經營成本較高的產業環境也可以呼應：儘管國內綠色企業越來越多，卻少有像淨毒五郎、從上游自發性提供裸裝可能的同行。此外他也提到，總需求量不高是另一個市場成長受限的原因——國內目前無包裝商店的普及率以及裸裝購物的比例都不夠高。
「環保本來就是建立在許多不方便的事情上，我們想要設法讓它變得方便一些。」
如何在運送與回收過程中找到平衡點，是淨毒五郎曾經遇到的一大困難。說到這裡，Kimi 興奮地展示出貨會用到的不銹鋼大桶。為了取代紙箱、同時符合貨運公司規定，鋼桶的外圍多了可重複利用的加固帶；而為了確保循環用具有被歸還，他們積極聯絡、確保店家在兩週內把不銹鋼筒寄回來。
聊到店主們的回饋與配合，Kimi 笑著說：「感謝無包裝商店願意相信淨毒五郎，因為他們的努力，我們才有辦法做這些事情。」
／圖片來源：零浪費雜貨店Facebook
不用非常完善，光是「開始」就非常了不起
裸裝的可能，不是只能侷限在無包裝商店。
淨毒五郎於2021年，在原先基礎下推出「R-Clean計畫」，透過「桶裝再分裝」，試圖將裸賣模式深入公司、社區與學校。在同年，淨毒五郎也成功進駐桃園青埔的家樂福影響力概念店——這是無包裝補充站計畫上線兩年後，首次站上傳統量販店的舞台。「家樂福願意拋磚引玉，或許有天愛買與全聯就會願意做。」Kimi 表示，小企業串連的速度不快，產業龍頭的大企業才能快速發揮影響力。對於進駐量販店的成功，他也強調，這是一個互相影響的過程： to C (Customer) 和 to B (Business) 都很重要，才能形成堅固的網子。消費者、企業、與政府的關係環環相扣，大家要一起前進。
將視野拉回「零塑」目標，Kimi 建議消費者除了支持相關企業，也可以試著進行減塑生活，從簡單的小事情開始，當成一個挑戰、循序漸進地讓它生根發芽--這是習慣的養成，而習慣能成為自然。「我現在每次都會從公司扛四公斤的清潔劑回家。」他笑著說。
訪談的最後， Kimi 說道，一路走來、自己認識許多志同道合的夥伴，特別是品牌去年獲得 B 型企業認證後，他發覺目標相同的團隊磨合期大大地縮短，也很感動B社群不斷擴大、越來越多人願意走上環境友善的路。他鼓勵不論是想投入產業的新創公司、或是想要響應減塑的消費者，都不必把第一步想的太困難或太完善，最重要的是有沒有付出行動、踏出最困難也最簡單的第一步。